09.03.2026 bis 23.03.2026
Gesamtergebnis
4.7
Bewertungsskala
1 bis 6
Bewertungsverteilung
Beteiligungsquote
68 %
Inhaltsfragen
2
Kommentare
401
Die Zufriedensten
Höchste Zufriedenheit bei mindestens 3 Antworten auf die Frage: "Wie zufrieden sind Sie in Ihrer Arbeit zurzeit?"
Die höchsten Beteiligungsquoten
Höchste effektive Beteiligungsquote bei mindestens 3 Antworten
Die wichtigsten Entwicklungsthemen
zur Frage:"Was muss sich verändern, damit Sie zufriedener werden?"
zur Frage: "Was muss sich verändern, damit Sie zufriedener werden?"
Die Analyse der Mitarbeiterbefragung zeigt, dass Themen wie Führung und Kommunikation, Ressourcenmanagement, Arbeitsbelastung sowie Lohn und Wertschätzung zentrale Anliegen der Mitarbeitenden sind.
Lohn und Wertschätzung
65
Es herrscht großer Unmut über die Lohnstruktur. Mitarbeitende fordern gerechte Entlohnung, klare Lohnerhöhungen und mehr Wertschätzung für ihre Arbeit.
"Eine Lohnerhöhung würde meine Zufriedenheit verbessern."
"Der Lohn im Vergleich zu anderen Institutionen ist sehr tief."
"Es müssen individuelle Lohnerhöhungen für langjährige Mitarbeitende erfolgen."
Arbeitsbelastung und Work-Life-Balance
62
Die Mitarbeitenden klagen über hohe Arbeitsbelastung, Stress und wenig Rücksicht auf persönliche Bedürfnisse oder Work-Life-Balance. Eine redaktionelle Anpassung der Arbeitszeiten ist gewünscht.
"Die Arbeitsbelastung wird als hoch und oft als unangemessen empfunden."
"Ich bitte um mehr Zeit für interne Fortbildungen und berufliche Weiterentwicklung."
"Die Dienstpläne sind oft nicht gut geplant."
Prozesse und Strukturen
54
Die Mitarbeitenden bemängeln unklare oder veraltete Prozesse. Eine Optimierung durch klare Abläufe und Verantwortlichkeiten steht im Vordergrund.
"Die Prozesse sollten klarer für alle erfasst werden."
"Die Dokumentation sollte einfacher werden."
"Die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Abteilungen ist momentan schwierig."
Führung und Kommunikation
45
Eine wertschätzende und klare Kommunikation sowie Führungsstruktur werden von Mitarbeitenden gefordert. Essentiell sind regelmäßige Rückmeldungen und Transparenz über Prozesse und Entscheidungswege.
"Ein wertschätzender Führungsstil und ein konsistenter Austausch zwischen Mitarbeitenden und Leitung werden als wichtig erlebt."
"Die interne Kommunikation könnte in einzelnen Situationen klarer und vorausschauender gestaltet werden."
"Ein wichtiger Hebel für den Arbeitsalltag wäre eine klare Verteilung der Aufgaben."
Zusammenarbeit und Teamgeist
39
Das Verhältnis und die Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitenden werden reflektiert. Einheitlichkeit und Teamgeist sind wichtig, um die Zufriedenheit zu steigern.
"Weniger Konflikte zwischen den drei Departementsleitungen."
"Wir sollten mehr als Team agieren, um die Arbeitsatmosphäre zu verbessern."
"Die Zusammenarbeit mit Diplomierten und anderen Teams müsste harmonisiert werden."
Ressourcenmanagement
38
Mitarbeitende erleben häufige personelle Engpässe und fordern eine Anpassung des Personalschlüssels sowie eine bessere Planung von Ressourcen, um die Qualität der Patient*innenversorgung zu sichern.
"Ein erhöhter Personalschlüssel in der Pflege wäre dringend nötig."
"Ich wünsche mir mehr Ressourcen für Projekte und Ausbildung."
"Die Personalsituation sollte sich verbessern und stabilisieren."
Kommentare mit besonders hohen und niedrigen Bewertungen auf die Frage: "Was muss sich verändern, damit Sie zufriedener werden?"
Sortiert nach den höchsten Einzelbewertungen.
Sortiert nach den tiefsten Einzelbewertungen.
Ich würde mir transparente, einheitliche und leistungsorientierte Beförderungsprozesse wünschen. Klare Kommunikation zu Entwicklungsmöglichkeiten sowie nachvollziehbare Entscheidungswege würden die Motivation und Identifikation deutlich stärken
Die interne Kommunikation könnte in einzelnen Situationen klarer und vorausschauender gestaltet werden.
Seit dem Führungswechsel und dem Eintritt neuer Mitarbeiter ist der Team-Spirit verloren gegangen. Es herrscht eher ein Gegeneinander als ein Miteinander. Selbst grundlegende Sozialkompetenzen wie Begrüßung und kollegialer Austausch werden kaum noch wahrgenommen. Es sind Einzelmasken ins Team gekommen, die kein Team-Spirit haben. Neue Mitarbeiter geben sich als Vorgesetzte und hinterfragen die Leistungen sowie das Engagement der bestehenden Mitarbeiter. Dies führt zu Demotivation und Frustration im Team.
Mehr Lohn Mehr Frei zeit nach dem 5 oder 6 Nachtdienste Bitte besser plan zum b.z was bedeuten 4 Tagesdienst 1 Frei und wieder 4 Tagesdienst und wieder 1 Frei und weiter Tagesdienst. Ich bin ein Mensch.
Bin seit der Umstrukturierung nicht in der Abteilung tätig, in der ich meine fachlichen Kernkompetenzen anwenden kann.
Es gibt viele Prozesse, welche für mich nicht stimmig sind. Verschiedene Schnittstellen ebenfalls. Bsp. Zusammenarbeit mit den Ärzten. Bsp. Hotellerie: wieso soll die Pflege helfen? Pflege ist genau so unterbesetzt, hat andere Prioritäten und Aufgabenbereiche. Unnötige Wege ebenfalls ein Thema. Das Phönix ist auch sehr unzufriedenstellend. Soviel Administratives aber doch nicht konkret aussagekräftig.
Mann muss die Mitarbeiter auch mal Fragen wie uns geht , was könnte mann besser machen ,was könnte man ändern damit wir leichter arbeiten können .z.b Wir sind im Service immer mit viel tragen schieben (schwere wagen ) man hat schon ideen um arbeit leichter zu machen,aber keinen Intresiert. habe seit 4 Jahren angefangen und wen ich jetzt den Arbeitsklima sehe ist Katastrophe . Ich mach seit 15 Jahren diesen Job mir ist noch nie so schlecht gegangen . Mann darf kein idee geben nur unter druck zu arbeiten..... Bitte tun Sie was Finde Jahr 2025, 2026 noch schlimmer . Persönlich finde ich wenn man zusammen arbeitet dan geht es besser für uns und Muster.
der Lohn !!! - seit März habe ich mein Pensum auf 80% erhöht und verdiene denselben Lohn wie vor 10 Jahren mit 80% - Teuerungsausgleich??, Inflation??
Hört auf, täglich nur Löcher zu stopfen und hier und da ein Pflaster draufzukleben. Es fehlt an Personal!!!" Dieser ständige Personalmangel, der immer weiter zunimmt, und die Pflegequalität, die zwangsläufig mehr als grenzwertig wird... das ist traurig, aber offensichtlich die aktuelle Realität
- Angepasster Stellenschlüssel ausgehend von immer aufwändigeren Patienten - mehr Platze auf den spezialisierten Stationen (APSY, Delir, MIBS) um Selbst- und Fremdgefährdende Patienten betreuen zu können - nicht immer Überplant werden und die Ruhezeiten nach Schichtwechseln grosszügiger planen (1 Tag frei nach 5 Diensten ist einfach keine Erholung)
Effektive Beteiligungsquoten
Beteiligungsquoten Bereiche
Beteiligungsquoten Teilbereiche
Beteiligungsquoten Abteilungen
Beteiligungsquoten Teams
Beteiligungsquoten Funktion
Rangierte Zufriedenheiten aller Antworten
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Klare Haltung bei Personen, die sich nicht an Regeln halten und sich despektierlich gegenüber Mitarbeitenden äussern.
Bewertung: 6 | aus Abteilungen Finanzen: anderer Arbeitsbereich Finanzen (Mittelwert: 6.0)
Ich bin aktuell sehr zufrieden und freue mich mit den laufenden Veränderungen der Muster mit gehen zu dürfen.
Bewertung: 6 | aus Abteilungen Teilbereich E3: anderer Arbeitsbereich PD (Mittelwert: 5.0)
ich bin sehr zufrieden würde es aber sehr schätzen ,dass wenn man bei Lohneinstufung am obersten Plateau angelangt ist ,trotzdem zu mindestens die Lohnerhöhung pro Jahr bekommt ,die für Teuerung pro Vorgaben im Haus ,gegeben wird .
Bewertung: 6 | aus Abteilungen Teilbereich E3: anderer Arbeitsbereich PD (Mittelwert: 5.0)
Rahmenbedingungen wie Vergütung und Anerkennung werden als relevante Faktoren für die Zufriedenheit genannt.
Bewertung: 6 | aus Abteilungen Teilbereich E7: Abteilung F5 (Mittelwert: 4.6)
Vieleicht Zusamen Arbeit Zwischen ein Paar Diplomierte und Pflege Asistenten. Eliche Diplomierte haben schlechte verhältnis zur Arbeit und zum Paatienten. Kein Emphatie zum Patienten, keine Respect zum Kollegen, Beruf und Arbeitsgeber.
Bewertung: 6 | aus Abteilungen Teilbereich E3: 1. Stock A (Mittelwert: 4.3)
Ich wurde Im Muster in der Berufsbildung angestellt und es hat einfach ALLES so professionell und wertschätzend geklappt: Arbeitsvertrag, Termine und Informationen wurde sehr kompetent und freundlich vermittelt.
Bewertung: 6 | aus Abteilungen Teilbereich E4: Berufsbildung (Mittelwert: 4.2)
Früher waren wir nur entweder im Süden oder Norden eingeteilt. Jetzt werden wir je nach Bedarf überall eingeteilt, daraus ergeben sich lange und viel Wegstrecken ,welche man optimieren könnte indem man wieder Therapeuten nicht überall sondern gezielter einteilt und vielleicht mit rotatorischen System , damit nicht die gleichen Therapeuten über Jahre auf der gleichen Station bleiben
Bewertung: 6 | aus Teilbereiche Kerngeschäft: anderer Arbeitsbereich E (Mittelwert: 4.6)
Nur ab und zu sind die Transporte zur gleichen Zeiten und überschneiden mit denn Therapien das ist das wo mich ein wenig stört
Bewertung: 6 | aus Teilbereiche Kerngeschäft: anderer Arbeitsbereich E (Mittelwert: 4.6)
Für eine positive Zusammenarbeit sind transparente Abläufe, gegenseitige Unterstützung und realistische Erwartungen zentral.
Bewertung: 6 | aus Bereiche in der Muster AG: anderer Arbeitsbereich (Mittelwert: 4.8)
Arbeitsabläufe könnten vereinzelt vereinfacht werden. Die Priorisierung von Aufgaben sollte nachvollziehbar bleiben. Der gegenseitige Austausch wird als wichtig angesehen.
Bewertung: 5 | aus Teams ICT: IT-Applikationen (Mittelwert: 4.8)